职教集团“五个聚焦”打造产教融合“长三角样本”
发布日期:2022-05-11 浏览次数:

今年以来,随着长三角产教融合智慧云平台技术研发进入最后阶段,浙江杭钢职业教育集团有限公司紧扣集团公司改革发展中心工作,以目标为导向,以问题为靶向,着力“五个聚焦”,以更大力度、更实举措深入推进改革攻坚,打造产教融合“长三角样本”,为助力集团公司数字化转型和高质量发展做出积极贡献。

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思想先行,聚焦创新力

职教集团提出“一个走出去、两个市场、三个有利于”思想,全面推进发展理念变革。一个走出去,就是积极组织广大员工走进市场、走进优秀教育头部企业,学习先进商业模式与管理模式。两个市场,就是抓好内外部市场,一边夯实集团内培业务,积极做好集团人才培养服务保障工作,一边深入挖掘外部战略性资源及合作伙伴,打造职业教育新生态。三个有利于,就是只要有利于发展都去“跑”,包括市场和相关单位、部门;只要有利于发展都得“钻”,包括技术、文件和政策;只要有利于发展都紧“盯”,包括人和事。通过努力,全体员工市场意识、开拓意识、创新意识有了显著提升,有效拓宽了信息和业务渠道。

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文化营造,聚焦推动力

职教集团突出绩效考核文化,提出“5443”年度目标,即亮点提升、参谋顾问、统筹协调、惠员服务、能力提升“五大工程”,院校、企业、资质申报、股权合作“四大攻坚”,向内资源整合、向外市场开拓、自我建设提升优化、对外合作“四大计划”,以及实现技术力量、技术服务、上云企业“三大突破”。重视制度文化建设,围绕财务费用管控、业务风险防控两大体系,制定完善10余项管理规定,以顶层引路提升制度执行。建立员工关心关爱机制,出台10条具体举措,切实为员工解决实际困难和后顾之忧,有效增强企业凝聚力与员工归属感。

团队建设,聚焦战斗力

职教集团以打造一支政治坚定、作风过硬、业务精通的人才队伍为核心,按照“人随项目走、项目促团队”的要求,组建成立运营团队,不断加强人才储备,完善人才发展机制,提升人才队伍建设水平。注重内驱力建设,利用业余时间,通过职教夜学课堂、云课堂及外部学习等形式,助推员工成长成才,营造人人学、人人上、人人有责的氛围。加强企业品牌建设,以“传统+创新”的推广模式,收集国家、省级及行业内重要信息,创新出刊《职教参考》;推进企业文化“上墙”,制定并印发职教宣传手册及员工手册;通过建立微信公众号等系列组合拳,形成标准化品牌宣传体系,逐渐得到市场主体的认可。

业务为重,聚焦竞争力

职教集团与合作方保持全天候沟通和联系,以市场为导向,以技术和功能为核心,反复测试、不断完善,齐心推进长三角产教融合智慧云平台开发研发“最后一公里”;早谋划、早着手,接轨运营工作,对运营方案反复修改完善,全力确保云平台高质量走向市场,一季度项目交付率从50%上升至83.5%。打破“等、靠、要”思想,在职教产业链的全渗透中去粗取精,做出亮点和特色,打开职业教育市场的新局面。着眼浙江省“乡村振兴战略”“共同富裕示范区”“全国职业教育高地”建设的目标要求,围绕助力26个山区县跨越式高质量发展工作,主动联系丽水景宁、龙泉、青田等多地开展业务对接,服务全省战略和地方经济社会发展。

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党建保障,聚焦引领力

职教集团全面提升基层党组织领导作用,抓好支委会换届选举工作,吸纳优秀党员加入支委;进一步聆听党员心声,提高支部民主决策水平,充分发挥党组织在决策中的前置审议作用。成立党风廉政建设领导小组,推进“责任体系再健全、责任清单再细化、目标管理再具体”;建立廉政档案,支部书记与支委委员、各部门主要负责人、关键岗位职工签订廉政责任书;推进党的领导全面融入公司治理,坚决守住红线、底线、高压线。